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职位名称 学历要求 地点 招聘人数 发布时间
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组织机构 2023-09-19
阜阳华润燃气组织架构图
综合管理部:
负责公司企业事务管理、行政后勤管理、董事会事务、档案管理、企业文化建设、食堂管理、车辆管理、办公楼管理,员工招聘、劳动人事管理、薪酬管理(薪酬政策的制定、实施、审核与发放)、社会保险办理、人事调配、人事档案管理、员工绩效考核与绩效管理、学标杆等,党建管理、工会群团管理、纪检监察等工作。联系电话:0558-2669997
计划财务部:
负责财务管理和控制、审核或签批各项授权业务、参与经营管理工作及战略规划、商业计划管理、外部协调工作。联系电话:0558-2669991
安全运行部:
负责安全管理、技术设备管理、信息管理、职业健康职业健康管理、技能减排、管网运行管理、场站管理、设备运行维护、供销差管理、停供气管理、工程设施项目维修、全管理、抢险管理、热线管理、应急预案、气源调度等工作。联系电话:0558-2669993。
市场开发部:
负责市场调研、用户开发、特许经营权的维护、营商环境工作牵头管理、客户关系维护、合同进度管理、综合业务的推广。联系电话:0558-2669992。
工程物资部:
负责工程规划、工程建设、相关单位管理、工程设计、工程管理、竣工验收、采购管理和控制、供应商管理、仓储管理、废旧物资处理等工作等工作。联系电话:0558-2669995
客户服务部:
负责客户发展、客户服务中心服务、客户信息管理、综合维修服务、民用抄收管理、公抄管理、安检管理、计量器具管理、燃气具销售管理、燃气具售后服务及品质管理、延伸业务管理等工作。联系电话:0558-2669990。
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公司简介 2023-09-19
阜阳华润燃气有限公司成立于2011年,系国资委直属重点央企华润集团在阜城设立的独资成员企业。公司现有燃气特许经营区域460平方公里,包括颍州区、颍东区、经济开发区、阜合园区、西湖新区等区域,为广大用户提供安全清洁的管道天然气以及其它能源服务。2013年至2022年连续荣获“安全生产先进单位”、“安徽省和谐劳动关系示范企业”等荣誉称号。
华润燃气秉承"以客户为导向"的服务理念,为客户供应安全清洁燃气,提供专业、高效、亲切的服务。
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华润企业文化 2023-11-27
一.企业基因
为中华民族伟大复兴而立心
为创造人民幸福生活而立命
为实现国家经济繁荣而立身
华润是由中国共产党亲手创办的企业,从诞生之日起就以党的宗旨为奋斗目标,肩负政治担当,厚植为民情怀,矢志不渝地为中华民族谋复兴、为中国人民谋幸福。中国共产党人的初心和使命铸就了华润的“根”与“魂”。作为一家诞生于香港、壮大于市场竞争环境中的经济组织,华润努力探索商业成功,维护香港社会稳定,为振兴国家经济贡献力量。在八十多年的发展历程中,无论时代如何变化,每一代华润人都为民族复兴、人民幸福、国家繁荣作出了突出贡献,发挥了积极作用。
二.使命
促进绿色发展 共创美好生活
绿水青山、美好生活,是民生所指,也是民心所向。建设美丽中国,提升大众生活水平,关系人民福祉,关乎发展未来。华润燃气作为一家红色央企,从诞生之日起就始终以提供清洁安全能源为己任,不断推进绿色低碳发展,以优质服务改善生活品质。展望未来,华润燃气将持续深耕能源领域,创新运营模式,丰富产业价值,推动国有经济发展壮大,让生态文明建设与生民幸福和谐共长,为天更蓝、山更绿、水更清,为千家万户的美好生活作出新贡献。
促进绿色发展
服务国家战略,保障能源安全,为美丽中国贡献力量;
深耕行业领域,推进节能减排,为社会发展提供智慧;
深化管理模式,提升经营效率,为企业发展创造价值;
丰富产业实践,延伸多元发展,为造福民生探索路径。
共创美好生活
携手股东与员工,创新发展模式,创造优异成绩,实现共建共享,持续提升获得感。
携手客户与伙伴,升级产品服务,挖掘行业价值,实现共生共融,持续提升幸福感。
携手社会与环境,坚持低碳循环,促进安定和谐,实现共管共治,持续提升安全感。
三.愿景
成为大众信赖和喜爱的世界一流能源服务企业
全面深化国企改革,探索形成具有华润燃气特色的高质量发展体系。紧抓战略机遇,持续做强城燃主业;依托客户资源,为用户提供全方位的能源服务;推动卓越运营,实现持续稳健发展,通过党建引领、文化凝聚,致力于在组织建设、精益运营、数智支持、创新发展和监督保障等方面构建核心能力,持续提升品牌影响力和服务水平,成为能源服务行业中具有影响力和良好口碑的世界一流企业。
四.价值观
诚实守信 业绩导向 以人为本 合作共赢
诚实守信——华润建基立业的根本
忠诚爱国,公平正义,敬畏法纪,尊重制度,坚守法律和道德底线。
遵守契约,信守承诺,知行合一,光明磊落,维护相关方合法权益。
实事求是,脚踏实地,不唯上、不唯书,构建简单透明的人际关系。
业绩导向——华润发展壮大的支撑
抢占行业高地,扩张市场规模,追求优质高效,实现均好发展。
培养行业精英,倡导优胜劣汰,优化用人环境,推动职业成长。
健全组织机能,激发组织活力,提升组织效能,打造卓越队伍。
挖掘品牌价值,构建文化实力,深化社会参与,提升企业形象。
以人为本——华润创造价值的动力
以员工为本,关爱善待员工,尊重人的价值,开发人的潜能,升华人的心灵,与员工共享发展成果。
以客户为本,关注理解客户,把握客户需求,维护客户利益,体现客户价值,与客户共享发展成果。
以群众为本,关心重视民生,维持市场稳定,坚持绿色发展,构建和谐环境,与群众共享发展成果。
合作共赢——华润永续发展的基础
破除本位主义,打破组织壁垒,倡导协同配合,推动资源共享。
培养大局意识,维护集体荣誉,提升团队合力,赢得竞争优势。
着眼长远发展,凝聚合作伙伴,互惠互利共赢,携手持续发展。
五.企业精神
以身许国的奉献精神 敢为人先的创新精神
笃定前行的坚守精神 自强不息的奋斗精神
以身许国的奉献精神
牢记初心使命,胸怀国之大者
舍小家为大家,主动担当作为
不计个人得失,不负人民所托
功成不必在我,功成必定有我
敢为人先的创新精神
洞悉时代趋势,树立国际视野
超前布局未来,抢占事业先机
勇于自我变革,善于学习超越
常怀空杯心态,永葆创业激情
笃定前行的坚守精神
保持战略定力,聚焦主业主责
把牢正确立场,咬定目标不放
强化工匠意识,强调精益求精
坚持长期主义,坚定必胜信念
自强不息的奋斗精神
保持竞争意识,追求卓越发展
乐于探索实践,勇于破解难题
作风艰苦朴素,意志百折不挠
拒绝佛系躺平,拼搏永不止步
六.组织氛围
真诚 团结 开放 进取
真诚、团结体现人与人之间的相处之道,是华润搭建内部关系的“连心桥”,为华润发展营造关爱、融洽、正向的良好氛围。
真诚
待人以真,对事以诚
胸怀坦荡,处事公正
热爱工作,全情投入
感恩回报,善作善成
团结
互助友爱,齐心协力
彼此欣赏,信任包容
换位思考,主动补位
同甘共苦,荣辱与共
开放、进取体现华润与外界的处世之道,是华润融入大千世界的“开阔路”,为华润发展营造积极、热情、包容的良好氛围。
开放
尊重差异,取长补短
兼容并蓄,和而不同
谦逊求知,保持好奇
视野开阔,永立潮头
进取
与时俱进,只争朝夕
顺势而为,逆势而上
拒绝内卷,全力以赴
不甘人后,永争第一
华润燃气企业文化理念的内化诠释
企业承诺
做得比说得好
华润燃气倡导全面的诚信观,诚信于股东、诚信于客户、诚信于员工、诚信于社会。企业层面:无论是对合作伙伴、对股东,还是对社会、对员工、对客户,都要坚持一诺千金,切实履行承诺,超出他们的期望。个人层面:言必行、行必果;为人至诚、为业至精。
员工座右铭
看重人生主产品 看轻人生副产品
一个人的成败不在于职务有多高,而在于能成功做几件有意义的事,无论在什么岗位上都可以干出一番无愧于自己的事业,这是人生的主产品;至于职位高低、财富多少,这些都是人生的副产品。
管理哲学
打破边界 协同共赢
推行无边界管理,倡导无边界文化,建立无边界组织。打破成员企业之间以及部门和职级的界限,推动成员企业之间、员工与管理层之间、以及部门之间、员工之间的沟通顺畅无阻,实现资源共享。通过推行虚拟大区管理模式,打破组织壁垒,破除“院子理念”,营造“比学赶帮超”的氛围,相互学习、取长补短,使创新、活力和激情迸发出来。
企业信条
包容信任 感恩回报
“昨天有贡献、今天善待你、明天靠自己 ”。善待合资并购过程中的有功之人,善待合作伙伴,是华润燃气坚持不懈的理念;常怀感恩之心,将履行社会责任视作“超越利润之上的追求”,努力打造“投资者信任、员工热爱、社会尊重、大众称道”的优秀企业形象,成为全社会企业的榜样。
用人理念
海纳百川 唯才是用
树立“大华润”的理念,不分新老先后,不分内外亲疏,坚持五湖四海,广揽各方英才。
才尽其用,人岗匹配。根据每个人的优势和特长,将其放在合适的岗位上,最大限度发挥他的长处,避其所短。
对经理人给予充分的信任,充分授权,放手使用,使其能在自己的责任和职权范围内自主开展工作。
同事关系
事业上的伙伴 生活中的朋友
华润燃气以人为本,倡导没大没小,没上没下,没有森严的等级观念,上下级之间的关系和谐融洽。在工作上高标准、严要求,不讲情面,为了公司的共同利益相互协作、相互支持,成为事业上的伙伴;在日常生活中,真诚相对、坦诚相 待,分享困难、相互帮助,成为生活中的朋友。
创业精神
坚韧不拔 永不言败
虚怀若谷 勇于反思
充满激情 永葆活力
身先士卒 敢于担当
艰苦奋斗 乐于奉献
坚韧不拔 永不言败
在困难面前,毫不畏惧,迎难而上,不达目的,誓不罢休即使只有1%的希望,也要付出100%的努力。
虚怀若谷 勇于反思
华润燃气所有经理人切不可居功自傲,而是要常怀感恩之心,如履薄冰,努力拼搏,创造更好的业绩。经理人要牢记“两个提醒”:一是要时刻提醒自己,在我们组织内部还有许多比自己优秀的同事,因为天时、机遇等因素而没能走上领导岗位;二是要时刻提醒自己,如果别人处在自己的岗位上,做出的成绩可能更好、贡献更大。
充满激情 永葆活力
激情是一种工作态度。华润燃气经理人要破除居功自傲、小富即安的思想,不断超越自我,设定具有挑战性的目标;要善于用自己的情绪调动团队的情绪,用个人的激情激活团队的激情。
身先士卒 敢于担当
人人有观点,事事有决策,层层有担当;一把手应身先士卒,既当指挥员,又是战斗员;坚决反对“老好人主义”,勇于承担责任,直面矛盾。
艰苦奋斗 乐于奉献
工作兢兢业业,不惧困难和挑战,对企业至诚至爱,把公司的事情当成自己的事情;凡事以大局为重,关注团队整体利益和长远利益,不计较局部利益和自身利益的得失。
宣传口号
点燃希望 温暖同行
华润燃气肩负着为社会供应安全清洁能源的使命,坚定不移贯彻新发展理念,守正出新构建新发展格局,行稳致远迈向新发展征程。“点燃希望
温暖同行”的口号融合了企业文化理念体系,寓意华润燃气与各利益相关方同心同行,持续为社会大众带来温暖与希望:
一是可信赖的能源,点燃品质发展希望;
二是可持续的生态,点燃低碳发展希望;
三是可依靠的伙伴,点燃共赢发展希望;
四是可感知的美好,点燃和谐发展希望。
气润万家 红红火火
红色是华润燃气的央企本色,火焰象征着光明与温暖。 作为一家能源行业的红色央企,华润燃气与社会民生密不可分,始终肩负社会责任,心系民生福祉,与千家万户、各行各业相融相生,不断满足用户需求,持续提供优质服务,助力老百姓生活越来越“红火”;华润燃气人始终心怀梦想,永葆奋斗激情,像升腾跳跃的火焰一般,积极阳光,蓬勃向上,助力华润燃气事业蒸蒸日上、红红火火。
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社会责任 2023-11-27
员工关爱
华润燃气始终坚持“以人为本”,善待员工的责任理念,在民主管理、规范用工、改善薪酬福利、落实社保及休假制度、保护职工权益、维护身心健康、关注职业发展、开展职业生涯规划等方面,全力打造卓越且具有幸福感的企业团队,实现员工与企业共同成长。在翰威特公司进行的员工满意度调查工作中,华润燃气整体员工敬业度得分连续多年均处于高绩效得分地带,处于中国最佳雇主水平,其中2013年员工敬业度总体得分高达76%。
注重职业健康与安全
华润燃气要求各成员企业将员工安全健康作为企业重点工作来抓,努力维护职工安全健康权益,及时做好职业危害告知和职业病检查工作,不断提高员工的身心健康水平。全年未发生职业病病例。
组织员工健康体检
组织员工健康体检,建立员工健康档案,2013年员工健康体检覆盖率为100%。根据职业禁忌要求,定期对新老员工工种进行分配和调整,严格执行有害工种定期轮换、脱离岗位休养等规定;同时,为新员工开展职业健康安全教育,发放《职业健康安全手册》,落实劳动防护用品配备管理等规章制度,将员工的职业健康纳入定期安全检查范畴,悉心保护员工的健康安全。
关注员工职业发展
华润燃气始终秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”的宗旨,充分应用自身优质资源,为员工提供系统而全面的职业发展规划,积极打造学习型团队,不断提升员工专业技能和综合素质,实现人尽其才,才尽其用。
健全培训体系,重视人才培养
华润燃气构建了以燃气学院为主,下设5所区域培训中心的“1+5”培训体系。2013年共举办培训项目32个,总课时数2379课时,培养员工6787人,培训满意度调查结果均在良好以上。
在关键人才培养方面,我们构建了以“华润燃气领导力素质模型”为基础的3C培训体系,组织实施了总经理序列、工程序列、安全输配序列等3C经理人培训,并将此培养模式逐层下落,推行覆盖重点专业序列高、中管领导力发展项目,行业专业能力建设培训项目24个,总课时1431,培养学员3908人次。
为提高职工综合素质、技能水平,培养创新型技能人才和技能骨干,安阳公司于2002年在安阳市劳动保障局的支持下创建了国家职业技能鉴定站,并收集汇编了数十本专业的培训资料,为员工提供更加专业规范的技能培训。除了进行本公司的培训外,组织市级管道工技师技能鉴定和集团其他成员企业燃气具安装维修工技能鉴定102人次;组织职称考试相关培训103人次,组织技师高级技师申报12人次,为公司发展提供了后备人才。
立公平、公正用人机制
为拓宽选人、用人渠道,建立公平、公正、竞争的用人机制,激发组织活力,华润燃气持续推进成员企业中层竞聘和高管竞聘工作。在中层竞聘方面,制定出台《中层竞聘管理指引》,规范选人用人流程,截止2013年已完成10个大区,共73家成员企业的中层竞聘工作;在高管竞聘方面,以济南大区为试点,组织7家成员企业开展高层竞聘工作,营造公开、透明的选人机制,12个岗位共有16家公司48人报名参加竞聘,通过资格审核的41人参加竞聘,最终原岗位留任3人,提拔人员9人。
建设后备人才库,关注新员工成长
针对近年来快速发展带来的对人才高度需求的现状,华润燃气设立了后备人才库,对目前总部及成员公司的优秀专业技术及管理人员进行选拔储备,制定员工职业发展规划,为员工的个人发展提供平台和机遇;同时,对于新入职的应届毕业生,制定三年培养规划,开展系统而递进的培养方式,将新员工成长与其职业发展挂钩,其间穿插见习交流、小结工作坊等活动,通过一线岗位练兵,使员工尽快熟悉岗位业务,融入工作团队,迅速成长为独当一面的职业人。
落实员工帮扶
华润燃气深入了解员工思想动态,关注困难员工的工作和生活,帮助员工解决实际困难。通过信访接待、职业培训、法律援助及生活援助等多种形式,为困难职工提供帮助。
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